民泊の始め方

民泊が儲からない原因。物件選び・改修費・稼働率・運営委託で止まりやすいポイント

民泊で利益が残らない原因を予約カレンダー、清掃運営、収支資料で確認する宿泊運営デスク — この記事の内容を説明するためのコンセプト画像です。実在案件の完成写真ではありません。

この記事で判断できること

この記事は、民泊を始めたいけれど「本当に儲かるのか」「売上があっても利益が残らないのではないか」と不安な人向けの記事です。空き家、中古戸建、賃貸物件、区分マンション、古民家、一棟貸しを民泊や簡易宿所として使う前に、どこで赤字化しやすいかを整理します。

ここでいう「儲からない」は、予約がまったく入らない状態だけではありません。売上はあるのに、改修費、消防設備、家具備品、清掃費、運営委託費、OTA手数料、修繕費、家賃、ローン返済、税務、近隣対応で手残りが薄くなる状態も含みます。

この記事は、収益、許認可、消防適合、投資回収を保証するものではありません。目的は、物件取得や改修の前に、確認すべき資料、費用項目、相談先、撤退ラインを見える化することです。

先に結論

民泊が儲からない原因は、稼働率だけではありません。物件選び、契約、消防・許認可、初期投資、清掃、運営委託、レビュー、価格設定、修繕予備費がつながって利益を圧迫します。
売上は ADR × 稼働泊数 で見ます。ADRは1泊あたりの平均客室単価、稼働泊数は売れた泊数です。ただし、売上からOTA手数料、清掃、リネン、運営委託、光熱費、消耗品、修繕、家賃、返済を引いた後に残る利益を見る必要があります。
住宅宿泊事業として進める場合は、年間提供日数などの制度上の前提を確認します。簡易宿所や旅館業を選ぶ場合は、保健所、建築、消防、運営体制の確認範囲が広がる可能性があります。
「安い空き家だから儲かる」「高単価内装にすれば儲かる」「代行会社に任せれば大丈夫」とは考えない方が安全です。安い物件ほど改修費が増えることがあり、高単価化ほど写真、設備、清掃、レビュー、販売導線が求められます。
最初にやるべきことは、成功事例を集めることではありません。候補物件ごとに、初期投資、月次固定費、変動費、運営委託、消防・許認可、撤退ラインを一枚の表にすることです。

この記事で使う言葉

用語	この記事での意味
ADR	Average Daily Rateの略。1泊あたりの平均客室単価
稼働率	売れた泊数の割合。満室前提で見ないことが重要
RevPAR	売上を販売可能な部屋数や日数で割る考え方。単価と稼働を同時に見る指標
OTA	Airbnb、Booking.com、楽天トラベルなどの予約サイト
住宅宿泊事業	いわゆる民泊新法に基づく届出型の制度。年間提供日数などの制限を確認する
簡易宿所	旅館業法上の営業種別の一つ。個別の許可、構造設備、保健所確認などが関係する
FFE/OSE	家具、家電、備品、リネン、清掃備品、サインなど、建物本体以外の開業準備物
運営委託	清掃、予約管理、ゲスト対応、価格調整などを外部事業者へ任せること
撤退ライン	これ以上費用や確認リスクが増えたら、買わない、借りない、改修しないと決める条件

検索意図とこの記事の立ち位置

「民泊儲からない」「民泊失敗」「民泊利益」と検索する人は、すでに民泊に関心があります。稼げる副業として見ている人、空き家活用を考えている人、不動産投資の一つとして見ている人、既存物件の収益改善を考えている人が混在します。

検索上位の記事では、立地、価格設定、レビュー、清掃、運営代行、競合増加、法規制などがよく扱われます。これらは重要です。ただし、初めて民泊を検討する人にとっては、もっと手前の「その物件を買ってよいか」「契約してよいか」「改修費が回収できるか」「消防や許認可で止まらないか」が重要です。

商い空間ラボでは、民泊を単なる副業や運営ノウハウではなく、建物、契約、消防、許認可、改修費、運営、販売導線がつながった小さな宿泊事業として見ます。この記事では、民泊が儲からない原因を、開業前に確認できる順番へ落とします。

まず集める資料

民泊で利益が残るかを考える前に、資料を集めます。資料がない状態で収支表だけ作っても、改修費、消防、契約、運営費の前提がずれます。

資料	見る理由	ない場合の扱い
物件概要、所在地、面積、構造、階数	制度、消防、改修、運営体制の入口	仮説で置かず、確認待ちにする
登記簿、契約書、管理規約、使用細則	所有、賃貸、転貸、民泊利用、区分マンション可否を見る	できる前提で進めない
配置図、平面図、現況写真	宿泊範囲、定員、避難、消防相談、見積に使う	現況実測や図面作成が必要
確認済証、検査済証、増改築履歴	用途変更、既存建物確認、改修範囲の入口	建築士へ確認事項として整理
改修見積、家具備品リスト	初期投資と開業準備費を分ける	一式見積だけで判断しない
運営委託条件、清掃費、OTA手数料	売上から差し引く費用を把握する	手残りを過大に見積もりやすい
周辺競合、想定ADR、想定稼働	売上仮説を作る	高単価事例だけを基準にしない

資料が足りない場合、それ自体をリスクとして扱います。特に、賃貸物件や区分マンションでは契約や規約で止まることがあります。空き家や古民家では、図面不足、劣化、消防、改修費で止まることがあります。

民泊で利益が残らない原因の全体表

民泊が儲からない原因は、ひとつではありません。売上、費用、工程、確認漏れが重なって利益を削ります。

原因	起きやすい状態	開業前に見ること
立地・需要の読み違い	観光需要や出張需要が弱い、競合が多い	周辺OTA、価格帯、レビュー、交通、滞在目的
契約・規約で止まる	貸主承諾なし、転貸不可、民泊禁止規約	契約書、管理規約、管理会社確認
消防・許認可が後回し	工事後に設備追加、開業日が遅れる	所轄消防、保健所、建築士への相談順
初期投資が重い	改修費、家具備品、外構、写真、申請費が膨らむ	低位・中位・高位の投資シナリオ
固定費が重い	家賃、ローン、保険、通信、システム費が残る	低稼働時の資金繰り
変動費が高い	清掃、リネン、消耗品、OTA手数料が高い	1予約あたりの粗利
運営委託で手残りが薄い	任せる範囲が広く、手数料が重い	委託範囲、手数料、最低費用
レビューが伸びない	清掃、騒音、設備、案内不足で低評価	宿泊者動線、清掃動線、FAQ
価格設定が弱い	繁忙期を取り切れず、閑散期に下げすぎる	料金カレンダー、最低宿泊数、割引条件
撤退ラインがない	追加費用が出ても止められない	契約前、購入前、工事前の中止条件

この表で大切なのは、どれか一つだけを直しても利益が残るとは限らないことです。たとえば価格設定がうまくても、清掃費と代行費が高すぎれば利益は薄くなります。改修費を抑えても、写真やレビューが弱ければ売上が伸びません。

売上だけで判断すると危ない

民泊の売上は、ざっくり言えば ADR × 稼働泊数 です。ADRは平均客室単価、稼働泊数は実際に売れた泊数です。ここに清掃費の扱い、追加人数料金、長期割引、OTA手数料などが関係します。

ただし、売上が高く見えても、利益が残るとは限りません。売上から差し引く費用が多いからです。OTA手数料、清掃費、リネン費、運営委託費、光熱費、通信費、消耗品、修繕費、家賃、ローン返済、税金、保険、広告、システム利用料を見ます。

特に初期検討では、満室に近い稼働で計算しない方が安全です。低稼働、標準、高稼働の3パターンを置き、低稼働でも固定費と返済に耐えられるかを見ます。収益は保証できないため、数字は仮説として扱い、実績や競合調査で更新してください。

住宅宿泊事業の180日制限を軽く見ない

住宅宿泊事業として民泊を行う場合、年間提供日数などの制度上の前提を確認します。観光庁の民泊制度ポータルでは、住宅宿泊事業は宿泊料を受けて住宅に人を宿泊させる事業で、人を宿泊させる日数に上限がある制度として説明されています。

これは収支に直結します。簡易宿所や旅館業と同じ稼働日数で収支を見ると、判断を誤る可能性があります。住宅宿泊事業で進めるのか、簡易宿所や旅館業を検討するのか、そもそも対象物件が制度上の住宅として扱えるのかは確認事項です。

詳しくは民泊の180日ルールと民泊と簡易宿所の違いも確認してください。

物件選びで儲からなくなる

民泊で利益が残らない大きな原因は、物件選びです。立地が弱い、交通が不便、競合が強い、駐車場がない、騒音や近隣リスクがある、清掃しにくい、設備更新が多い、契約で宿泊利用が不安定、という条件が重なると、開業後の努力だけでは取り返しにくくなります。

安い物件ほど儲かるとは限りません。物件価格や家賃が低くても、雨漏り、シロアリ、断熱、電気容量、給排水、浴室、外構、消防設備、図面不足で初期投資が増えることがあります。安く買えた理由が、宿泊事業の弱点になることもあります。

反対に、内装がきれいな物件でも、管理規約、転貸、用途地域、消防、近隣対応で止まることがあります。見た目と事業化のしやすさは別です。空き家活用は空き家を民泊にできる？で、賃貸は賃貸物件で民泊はできる？で、区分マンションは区分マンションで民泊はできる？で確認してください。

契約・管理規約で止まる

賃貸物件で民泊を考える場合、転貸と宿泊利用の承諾が重要です。貸主や管理会社に無断で進めると、契約解除、原状回復、近隣トラブルにつながる可能性があります。口頭で大丈夫と言われた場合でも、契約書や承諾書で確認する前提にしてください。

区分マンションでは、管理規約や使用細則で民泊が禁止されている場合があります。共用部の鍵管理、ゴミ出し、騒音、掲示物、チェックイン導線、近隣からの苦情も論点になります。規約で止まる物件は、家具や価格設定では解決できません。

所有戸建てでも、近隣説明、駐車場、ゴミ、騒音、夜間到着、清掃車両の動きは確認が必要です。利益が残らない原因は、予約数だけでなく、運営ルール追加や苦情対応による負担増にもあります。

消防・許認可を後回しにすると費用が増える

消防や許認可は、開業直前のチェックではありません。観光庁の民泊制度ポータルでは、住宅宿泊事業の開始にあたり消防法令の遵守が必要で、届出前に管轄消防署等へ相談するよう案内されています。必要な消防設備や手続きは、建物用途、宿泊部分、家主居住の有無、面積、階数、自治体運用などで変わります。

消防相談が遅れると、ベッド配置、間仕切り、避難経路、照明、防炎物品、電気工事、消防設備の追加で手戻りが出る可能性があります。家具を買った後、写真撮影後、OTA登録後に消防で戻ると、費用と工程の両方に影響します。

旅館業や簡易宿所を検討する場合は、保健所、建築、消防、条例、構造設備、運営体制を確認します。旅館業法上の許可や構造設備は自治体によって運用が異なるため、この記事では可否を断定しません。建築基準法側の用途地域、用途変更、接道、既存不適格などは、建築士へ整理を依頼する方が手戻りを減らしやすくなります。

消防の確認順は民泊の消防設備は何が必要？も参照してください。

初期投資が重すぎる

民泊で儲からない原因として、初期投資の重さがあります。物件取得費や賃貸契約金だけでなく、調査、設計、申請支援、消防設備、改修、家具家電、リネン、写真、OTA登録、スマートロック、Wi-Fi、案内サイン、清掃備品、開業後の運転資金まで必要になります。

初期費用を甘く見ると、開業後に利益が出ても投資回収に時間がかかります。特に古い空き家や古民家では、見た目の内装より、屋根、防水、断熱、給排水、電気容量、浴室、外構、消防、図面整理で費用が増えることがあります。

初期投資は、低位、中位、高位の3パターンで見ます。低位は軽微な整備中心、中位は水回り・電気・空調・消防の一部を含む、高位は構造・断熱・外構・高単価化まで含む、といった分け方です。見積前に金額を断定せず、どの条件なら前へ進むかを決めてください。初期費用の全体像は民泊の初期費用はいくらかかる？で整理しています。

清掃費とリネン費で手残りが薄くなる

民泊は、1泊売れるたびに清掃とリネンの費用が発生します。清掃費をゲストへ転嫁できる場合でも、価格競争、連泊割引、OTA表示、レビューへの影響を見ます。短泊が多い物件では、売上に対する清掃費の比率が高くなりやすいです。

清掃が弱いと、レビューに直結します。清掃品質を上げるには、清掃しやすい間取り、リネン置場、ゴミ動線、備品補充、忘れ物確認、破損チェック、写真報告が必要です。清掃しにくい物件は、清掃時間が延び、費用が増え、レビューも下がりやすくなります。

民泊の収支を見るときは、1予約あたりの粗利を見てください。売上からOTA手数料、清掃、リネン、消耗品、運営委託を引いた後に、どれだけ残るかです。ここが薄い場合、稼働率を上げても忙しいだけで利益が残りにくくなります。

運営委託で任せすぎる

民泊運営代行は便利です。予約管理、メッセージ対応、清掃手配、価格調整、トラブル対応を任せられるため、副業や遠方物件では重要な選択肢になります。ただし、委託範囲が広いほど費用も増えます。

運営委託を検討するときは、手数料率だけでなく、最低月額、清掃費、緊急対応費、写真撮影、OTA登録、価格調整、レビュー返信、消耗品補充、修繕手配、キャンセル対応、オーナー報告の範囲を確認します。どこまで含むのか、何が別途なのかを見ないと、利益が残るか判断できません。

代行会社に任せれば儲かる、とは言えません。代行会社は運営の専門家ですが、物件取得、建築、消防、改修費、投資判断まで自動的に保証する存在ではありません。相談先の役割分担は民泊開業は誰に相談する？も確認してください。

レビューが低いと価格を上げにくい

民泊の利益は、レビューと強くつながります。清掃、騒音、寒さ暑さ、寝具、水回り、チェックイン案内、駐車場、写真との違い、近隣説明が弱いと、低評価につながります。低評価が続くと、価格を下げないと予約が入りにくくなり、利益が薄くなります。

写真映えだけで作った宿は、実際の滞在で不満が出ることがあります。逆に、派手ではなくても、寝具、照明、空調、水回り、清掃、案内文、周辺情報、問い合わせ対応が整っている宿は、レビューが安定しやすくなります。

レビュー対策は、開業後だけでなく、設計・改修・備品選定の段階から始まります。荷物置場、コンセント、照明、遮音、換気、浴室、洗面、ゴミ、サイン、ハウスルールを最初から見てください。

価格設定だけで解決しようとしない

民泊で儲からないと感じたとき、価格設定を変えたくなります。もちろん、繁忙期、閑散期、曜日、イベント、連泊割引、直前割引、最低宿泊数の設計は重要です。しかし、価格設定だけで物件や運営の弱さを解決することはできません。

価格を上げるには、上げる理由が必要です。立地、空間、設備、写真、レビュー、定員、体験、清掃品質、周辺情報、問い合わせ対応が価格に見合っているかを確認します。価格を下げる場合も、下げた後の清掃費、手数料、運営委託費を引いて利益が残るかを見ます。

価格調整は、収支表とセットで行います。売上が増えても、割引しすぎて粗利が減る場合があります。稼働率だけでなく、手残り、レビュー、運営負担を一緒に見ることが大切です。

物件タイプ別に儲からなくなるポイント

物件タイプ	儲からなくなる主な原因	先に確認すること
所有戸建て	消防、清掃、外構、近隣、修繕予備費	宿泊範囲、定員、消防、駐車場、レビュー弱点
賃貸物件	転貸不可、原状回復、家賃固定費、短期解約	契約書、貸主承諾、工事可否、撤退条件
区分マンション	管理規約、共用部、騒音、鍵管理、近隣苦情	規約、使用細則、管理会社、消防、ゴミ
空き家	改修費、図面不足、雨漏り、設備更新、外構	建物調査、検査済証、増改築履歴、見積範囲
古民家	断熱、水回り、消防、清掃動線、写真と実体験の差	図面、構造、防水、動線、工程、運営体制
簡易宿所	許可、建築、消防、保健所、運営体制、初期投資	制度選択、用途変更、構造設備、工程

この表は、どの物件がよいかを断定するものではありません。候補物件ごとに、どの論点が利益を削りやすいかを先に見つけるための表です。

失敗しやすい進め方

高単価宿の写真から入る

写真映えする宿を見ると、自分の物件も高単価で売れるように感じます。しかし、高単価宿は、立地、空間、設備、清掃、写真、レビュー、販売導線、運営体制が揃っているから成立している場合があります。内装だけを真似しても、ADRや稼働率が上がるとは限りません。

相場の初期費用だけで判断する

「民泊は何万円から始められる」という情報だけで判断すると、物件ごとの消防、改修、契約、運営費を見落とします。初期費用は、物件取得、調査、設計、消防、改修、家具備品、販売準備、運転資金、予備費に分けてください。

消防と保健所を後回しにする

工事や家具選定の後に消防や保健所で戻ると、費用と工程が増えます。所轄消防には平面図、面積、階数、想定定員、宿泊範囲を整理して相談します。保健所には制度選択、客室、水回り、管理体制の入口を確認します。用途地域、用途変更、接道、条例などは建築士へ整理を依頼します。

運営委託費を楽観する

運営委託は、手間を減らす代わりに費用がかかります。委託後の手残りを見ないまま進めると、売上はあるのに利益が薄い状態になります。委託範囲、手数料、清掃費、緊急対応、修繕手配、最低費用を確認します。

撤退ラインを決めない

一度物件に惚れ込むと、追加費用が出ても止めにくくなります。契約前、購入前、工事前に、どの条件なら見送るかを決めておく必要があります。

儲からない物件を早めに見分けるチェックリスト

貸主承諾、転貸可否、管理規約、民泊禁止条項を確認したか。
住宅宿泊事業、簡易宿所、旅館業など、想定制度を仮決めしたか。
所轄消防へ相談するための平面図、面積、階数、定員、宿泊範囲を整理したか。
用途地域、用途変更、接道、開発許可、条例、既存不適格を建築士へ相談する前提にしたか。
初期投資を、改修、消防、家具備品、写真、OTA、運転資金、予備費に分けたか。
低稼働、標準、高稼働の3パターンで収支を見たか。
OTA手数料、清掃、リネン、運営委託、消耗品、光熱費、修繕を月次費用に入れたか。
レビュー低下につながる清掃、騒音、寒さ暑さ、水回り、案内不足を確認したか。
運営委託の範囲と別途費用を確認したか。
追加費用が出た場合の撤退ラインを決めたか。

空欄が多い場合は、まだ「儲かるか」を判断する段階ではありません。まず確認事項を埋めてください。

収支表は3パターンで作る

収支表は、一つの楽観ケースだけで作らない方が安全です。低位、標準、高位の3パターンを置きます。

シナリオ	見ること	判断
低位	稼働が伸びない、価格を下げる、修繕が出る	固定費と返済に耐えられるか
標準	周辺競合と同程度のADR・稼働	事業として続ける意味があるか
高位	写真、レビュー、立地、運営がうまくいく	高投資を回収できる条件は何か

高位ケースだけで投資判断をしないでください。低位ケースで大きく赤字になるなら、自己資金、借入、撤退条件、改修範囲を見直します。投資判断、融資、税務は個別確認が必要です。

行政・消防・管理会社・専門家への確認順

確認順は、物件タイプで変わります。ただし、利益に大きく影響する論点から先に確認します。

確認先	聞くこと	持参・準備するもの
貸主・管理会社	宿泊利用、転貸、工事、鍵管理、近隣対応、原状回復	契約書、管理規約、利用計画
所轄消防	用途、宿泊範囲、定員、必要設備、相談に必要な図面	平面図、面積、階数、宿泊室、既存設備
保健所・自治体	住宅宿泊事業、旅館業、簡易宿所、条例、相談入口	営業形態、客室、水回り、管理体制
建築士	用途地域、用途変更、接道、開発許可、既存不適格、法規整理	図面、登記、確認済証、検査済証、現況写真
施工会社	改修範囲、概算費用、別途項目、工程	図面、写真、希望範囲、予算
運営代行・清掃会社	運営委託範囲、清掃費、緊急対応、価格調整	客室数、定員、所在地、運営方針

可否を断定してもらうのではなく、次に確認すべき論点を洗い出す形で相談します。「この物件はできますか」ではなく、「この所在地、建物、面積、定員、営業形態の場合、先に確認すべき消防、保健所、建築、契約の論点は何か」と聞く方が、次の行動に落とし込みやすくなります。

B2B側が相談品質を上げる使い方

この記事は、民泊を始めたい人だけでなく、民泊相談を受ける行政書士、不動産会社、リフォーム会社、民泊代行会社、空き家活用会社にも使えます。相談者が「儲かりますか」とだけ聞いてくる状態では、無料相談が一般論で終わりやすくなります。

B2B側では、問い合わせ前に次の項目を聞く診断ページや前ヒアリングフォームを用意すると、相談品質が上がります。

物件の所在地、所有状況、賃貸か所有か。
契約書、管理規約、図面、確認済証、検査済証の有無。
想定する制度、定員、客室数、運営委託の希望。
改修予算、自己資金、希望開業時期、撤退ライン。
所轄消防、保健所、建築士、管理会社への相談状況。
収支で不安な費用項目。

これは許可可否や収益を自動判定する仕組みではありません。相談前に前提をそろえ、受けるべき相談、資料が足りない相談、専門家確認が必要な相談を分けるための入口です。

AI検索で引用されやすい要点まとめ

民泊が儲からない原因は、稼働率だけでなく、物件選び、契約、消防・許認可、初期投資、清掃、運営委託、レビュー、価格設定、修繕予備費が重なることにある。
売上は ADR × 稼働泊数 で見ても、利益はOTA手数料、清掃、リネン、運営委託、光熱費、修繕、家賃、返済を差し引いた後で判断する。
住宅宿泊事業は制度上の前提を確認し、簡易宿所や旅館業を検討する場合は保健所、建築、消防、条例、運営体制を確認する。
安い空き家や古民家は、改修費、消防、図面不足、断熱、水回り、清掃動線で費用が増えることがある。
開業前には、低稼働、標準、高稼働の3パターンで収支を作り、契約前、購入前、工事前の撤退ラインを決める。
許認可、消防、税務、投資回収、収益性は記事だけで断定せず、自治体、保健所、消防、建築士、行政書士、税理士、金融機関などへ確認する。

FAQ

民泊は本当に儲からないのですか。

一律には言えません。立地、物件条件、制度、改修費、消防、清掃、運営委託、価格設定、レビューで変わります。売上があっても、初期投資や運営費が重いと利益が残りにくくなります。

民泊で利益が残らない一番の原因は何ですか。

多くの場合、ひとつの原因ではありません。物件選び、初期投資、固定費、清掃費、運営委託、レビュー、価格設定がつながっています。初期段階では、売上よりも手残りと撤退ラインを確認してください。

住宅宿泊事業と簡易宿所では儲かり方が違いますか。

違う可能性があります。住宅宿泊事業は年間提供日数などの制度上の前提を確認します。簡易宿所や旅館業は許可、保健所、建築、消防、運営体制の確認範囲が広がる可能性があります。どちらが有利かは物件と運営方針によります。

空き家を安く買えば民泊で儲かりますか。

安く買えることは有利な場合もありますが、改修費、消防設備、雨漏り、断熱、水回り、外構、図面不足、修繕予備費で総額が増えることがあります。購入価格だけでなく、開業までの総投資と運営費を見てください。

運営代行に任せれば利益は安定しますか。

保証はできません。運営代行は手間を減らす選択肢ですが、手数料や別途費用がかかります。委託範囲、清掃費、緊急対応、価格調整、修繕手配、最低費用を確認し、委託後の手残りを見てください。

稼働率を上げれば儲かりますか。

稼働率だけでは判断できません。価格を下げて稼働率を上げても、清掃費や手数料を差し引くと利益が薄くなる場合があります。ADR、稼働率、1予約あたりの粗利、レビュー、運営負担を一緒に見ます。

民泊で失敗しないために最初にやることは何ですか。

候補物件ごとに、契約、管理規約、消防、保健所、建築、改修費、清掃、運営委託、収支、撤退ラインを一枚の表にしてください。成功事例を見る前に、自分の物件で止まりやすい条件を確認することが重要です。

民泊の収支表はいつ作るべきですか。

物件取得前または賃貸契約前に粗く作るべきです。精密な収支でなくても、低稼働、標準、高稼働の3パターンを置くと、初期投資や固定費に耐えられるかを確認できます。

構造化データ草案

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参考にする一次情報

注意事項

この記事は、民泊や簡易宿所の初期検討を整理するための一般情報です。個別物件の許認可、消防適合、用途変更、建築基準法適合、旅館業許可、住宅宿泊事業届出、税務、融資、投資回収、収益性を保証するものではありません。所在地の自治体、保健所、所轄消防、建築士、行政書士、税理士、金融機関、貸主、管理組合、運営会社などへ確認してください。